安生说：卫望球“为什么现在才来找我，快躺到我的臂弯里….”　　在此时，两个女主争的男主苏家明根本就是多余的。

但是现在，冕中我离开了，是好是坏，谁知道呢!但总能够不能停吧，我又重新站在了十字路口，总得向前。作为资源方，超海场需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。

(3)数据分析：港竭由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析尽全企业可以把品牌以及产品的信息想让人们知道的放到企业的网站中。所以，力希在上线网站的时候，力希多向对手致敬，就是研究研究对手的网站，从网站设计、功能、优化手段等方面，进行多重比较，也可以试着站在用户的角度去访问对手的网站，只要用心体验，一定会获得不少有用的东西，然后直接放到自己的网站，这样可以避免走很多弯路。

    其次，坐满要低头向竞争对手网站学习。同样一个行业，卫望球当别人上线网站的时候，卫望球自己也跟着上，当别人的网站开始卖产品的时候，自己也打算通过网站出售产品……也许跟着别人后面走，不是什么光彩的事情，但是，不能否认，在互联网不抱着学习的态度，闭门造车的话，这样的网站存在是没有多大价值的。

  最后，冕中要给自己的企业网站定好位。

例如企业的一些简介、超海场企业的人员介绍、厂房环境、生产的设施、研究的机构、产品的外观、功能以及产品的使用方法等，都可以在网上展示出来。 可以想象，港竭经过这一拨乡村旅游的投资热潮，港竭整个行业供给加大，以民宿业态为代表的乡村旅游产品稀缺性的红利期即将过去，在中国这样一个价值观特别拥挤、排浪式消费特征明显的市场环境下，不管有再多的政策支持、有再深厚的情怀寄托，面对产品同质化严重、快速迭代竞争的市场，我们还是要有回归商业逻辑的基本常识，在这个基础上，判断资源，定位市场，打造产品，提升服务，建立客户的忠诚度，在伴随乡村旅游大发展的冰与火中赢得市场的主导权。

乡村旅游提升效率的核心在于针对现有和潜在消费需求，尽全合理配置关键的自然、尽全经济、社会资源，搭建最为有效的轻、重资产业务组合，以实现乡村旅游投资的良性循环。我们知道，力希不是所有的乡村旅游目的地都适合做“乡创平台、力希乡村创客基地”的，那么怎么样能够给这些乡村创业者创造更好的经营环境，或者说怎么才能更有效地吸引、聚合更多更好的人才投身于乡创事业，这是需要认真解决的问题。

一、坐满风口尽管乡村旅游从“创世纪”至今已三十年有余，但最近这股乡村旅游的大风口却是起始于2015年。刚才笔者谈论乡村旅游的时候，卫望球主要谈到了乡村旅游的大发展与市场的痛点。