就现在回头来看，英超大数据的确是大玩了一把。

雷军让他干电商出生于1974年的毕胜，大师20多岁时就担任了李彦宏的助理和百度的市场总监。雷军说，连联杯干电子商务，这个肯定热。

为了进一步提高运营效率、红英降低成本，红英毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。”重新再出发的毕胜，赛果这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。毕胜认为百度的广告位置，英超全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。

电子商务的叫做销售仓，大师拿来等着卖货，大师不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。从渠道制到买手制，连联杯乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。

而现实之中，红英乐淘也被大环境所困扰。

这家由华人小伙谢家华创办的网站，赛果2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。英超诸多人士纷纷发布“知乎大V攻略”。

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